節能環保行業趨勢分析⑩ 從治標到治本，行業發展未來或被顛覆

節能環保行業的第十個趨勢，就是“從治標到治本”。未來整個行業的發展也將圍繞“標”和“本”展開。

“治標”，就是頭痛醫頭、腳痛醫腳；“治本”，才是未來整個行業發展的方向。環境問題治理的最佳方式，應該是不產生污染。不妨思考一個問題，在零污染或低污染、零能耗或低能耗的社會中，節能環保行業將發生哪些變化？企業的發展戰略又該如何構建？可以說，這是整個行業發展的終極命題，代表了未來社會發展的形態。

以固廢行業和大氣治理行業為例，我來說明治標、治本與節能環保行業發展之間的關聯性。

首先來看固廢行業，具體以垃圾焚燒發電為例。垃圾焚燒發電是典型的投資驅動產業，其產業鏈是廣為人知的投建運模式。目前，一座座垃圾焚燒發電廠所做的事情就是“治標”——處理掉人們生活產生的垃圾。其中，無害化處理是垃圾焚燒發電廠的宗旨。

我們不妨把產業鏈拉長一點看，環衛也是這條產業鏈上的一環，那么整個產業鏈就應該是收集、轉運、處理3大環節。收集和轉運的主要目的是將人們產生的垃圾集中起來以便高效處理，但這個環節是不增值的，所以在這個環節通常呼吁大家將垃圾分類，因為扔進垃圾箱里的并不都是垃圾，如廢舊的塑料瓶、玻璃、紙屑等都是可以重復利用的資源，一股腦兒地燒了也是一種資源浪費。由此又產生了一個和垃圾有關的概念，即“資源化”，就是把垃圾按有用和無用區分開，有用的垃圾進入資源循環環節，無用的垃圾進入垃圾焚燒環節。

仔細想想，我們扔掉的垃圾中有多少是有用的？餐廚垃圾可以煉油及堆肥，塑料瓶子可以做成再生纖維，廢紙可以成為紙漿再生造紙……真正應該進入垃圾焚燒發電廠的垃圾并不多。按照這個邏輯，如果垃圾分類做好了，未來我們更需要的應該是資源循環利用產業，而不是垃圾焚燒產業，當然這取決于社會的進步、法律的完善和國民素質的提高。

但這并不是盡頭。如果把產業鏈再次拉長，我們會發現，完整的產業鏈條應該是生產（垃圾）、收運、處理。無論是資源循環利用，還是垃圾焚燒發電，都是對生活垃圾的二次處理，本質上還是一個治標的過程。產業鏈真正的“本”，應該是生活垃圾產生的過程，也就是說，整個行業的“治本”思路應該是盡量減少生活垃圾的產生，這才是產業鏈的源頭。

我們把一個塑料瓶放入專門收集存儲塑料瓶的垃圾桶內，也知曉這個瓶子將進入再生纖維制造廠，但我們是否忽略了一個問題：這個瓶子本身是否應該存在？有媒體報道，2013～2015年的兩年間，澳大利亞平面設計師艾琳·羅茲（Erin Rhoads）產生的垃圾用一個小玻璃罐子就裝下了；畢業于紐約大學環境科學專業、居住于紐約的Lauren Singer在4年的生活中僅僅產生了350克垃圾……他們把自己定義為“零垃圾”生活者。

我們倡導生活垃圾要減量化，而減量化的極致就是不產生垃圾，這才是“治本”。假如我們大多數人能夠像“零垃圾”生活者那樣，即便是做到他們的一半，如使用環保布袋、拒絕使用保鮮膜等，那么將有多少產業因此而發生改變甚至不復存在？社會又將發生多大變化？所以留給行業思考的問題是：需要多久才能對垃圾實現精細化分類？需要多久人們的生活理念才會發生根本性改變？

同樣的道理，我們再來看大氣治理行業。和垃圾焚燒發電一樣，大氣治理的產業鏈也是投建運模式。大氣治理是整個節能環保行業細分領域里成熟度最高的。脫硫、脫硝、除塵、VOCs等細小板塊的快速發展，讓行業內的企業不斷看到商機。

很明顯，目前的大氣治理企業都集中在處理工業企業產生的廢氣環節上，這只是治標。我們最應該思考的是，為什么會產生廢氣？整個產業鏈的“本”，應該在于控制前端廢氣的產生，想方設法在前端利用更加科學的工藝、更加優質的原材料、更加科學的配方，在生產過程中減少廢氣并在廢氣產生后，盡量循環利用廢氣中的有效成分，形成廢氣處理的減量化、資源化，最后才是無害化。

因此，未來擁有廣闊前景的應該是高科技、重研發，并且能夠將大氣治理和節能有效結合，為工業企業提供一攬子解決方案的節能環保企業。這類企業與當前號稱“環保管家”的企業是不一樣的，不再是簡單地向工業企業提供廢水、廢氣、廢渣的處理方案，而是深入到工業企業的全鏈條，從源頭減少廢氣產生。

舉一個更為形象的例子，就是家用空氣凈化器。未來這個行業的發展前景如何？我們給出了一個明確的答案：這是一個不應該存在的行業，或者說僅在極少數特定背景下存在的小微行業。當藍天白云重新回歸，家用空氣凈化器這個行業自然就會消亡，“京60”其實已經為家用空氣凈化器企業敲響了警鐘。

其實，還有很多細分行業可以按照治標和治本的思路來探索未來的發展方向。總體而言，節能環保行業的“本”在于生產環節，在于控制污染的產生，在于能源結構的調整。解決整個節能環保行業本質性的問題還要經歷一個量變到質變的漫長過程，需要全社會的力量不斷疊加積累，建議規模領先、技術領先的節能環保企業不妨盡快投入力量研究行業本質性問題的解決方案，或許這是顛覆行業的最好機會。

（作者系和君咨詢資深合伙人）